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11月1日，山東三星集團召開月度工作總結部署會，全面總結1至10月份企業生產經營整體情況，規劃部署下一階段目標任務及重點工作，號召全員大干60天，沖刺總目標，實現雙跨越。山東三星集團董事長、總裁王亞群，長壽花食品董事長、總經理王明星，集團常務副總經理王明亮及集團各分公司、各部室主要相關負責人參加會議。

會議指出，當前，已進入全年最后兩個月的沖刺階段，時間緊，任務重，要積極把握年末沖刺黃金期，牢牢盯緊管理強化、生產提質、市場開拓、技術攻關、安全生產等關鍵環節；要時刻葆有工作熱情和使命榮譽感，全員聯動，上下協同，真正做到人人有責任，個個有指標，抓穩抓牢抓實抓亮重點工作，確保各項工作任務高標準推進、高質量落實。

會議要求，圍繞全年任務目標的完成，要認真思考“最后兩個月，應該怎么干”這一命題，并從五個方面強化落實：一是分解任務，強化措施。要聚焦短板弱項，科學高效、有計劃、有步驟分解任務，拿出策略性方案，強化執行力和落實力；二是責任到人，明確獎懲。要進一步精準量化標準，推行“紅黃綠”掛牌監督制度，充分激發積極性和主動性；三是市場先行，保障生產。要從不同角度、不同維度出發，真正洞察客戶需求，捕捉商業機會，強抓業務增長，提高聯動性和推動力；四是全員創利，強化競爭。注重“亮品牌、強品質”的同時，要在成本管控、節能降耗、技改革新等方面深挖細掘，不斷賦能產業競爭實力和優勢；五是加強管理，保障安全。要讓安全生產網格化管理到人到位，時刻繃緊安全弦，壓實安全責任，夯實安全基礎，全力織密安全防護網，營造持續穩定的良好發展環境。

最后，王亞群董事長作重要講話，她強調，“讓客戶滿意，讓員工幸福”是集團多年來為之奮斗努力的目標愿景之一，一切工作都要圍繞這個大局開展。通過季度工作回頭看，集團上下要深入剖析“自己干得怎么樣”“今后應該怎么干”，進一步找準目標定位，明確奮斗方向，凝煉團隊力量，穩固核心競爭力。要樹牢實干實績導向，工作中要“俯下身子踏實干”，管理上要“一桿子插到底”，提振干事精氣神，激發擔當新活力，在“同心共進、肩手相攜、互相成就”的氛圍中，加油沖刺60天，推動企業實現高質量發展，力爭為社會創造更大的效益，切實打造讓“客戶滿意、員工幸福”的企業新名片。

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