2月4日，正月初七，節后開工第一天，山東三星集團召開生產經營開年會，安排部署開年各項重點工作。集團董事會領導，集團相關職能部室負責人，各分公司執行經理及生產、市場、行政等主要負責人參加會議，駐外公司以視頻會議形式參會。

會議要求，春節假期結束，全體干部員工必須盡快收心歸位，回歸工作崗位，進入正常工作狀態，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風，全身心地投入到新一年的工作中，為開年各項工作起好步，打好底，開好局。

會議指出，新的一年，集團將持續健全正向激勵機制，強化績效考核體系，構建“統一要求 各有側重”的考核機制；在團隊建設方面，將2025年第一季度設為集團“團建季”，通過高質量團建激發團隊干事創業的凝聚力和創新力，強化提升全員素質和業務水平，并持續優化人員隊伍，打造真正“有情懷、有能力、有素質”的專業化強、忠誠擔當的員工隊伍；市場業務方面，要求各單位一把手重抓市場。要充分認識到市場工作的重要性，及時了解市場動態及客戶需求，帶領團隊在激烈的市場競爭中爭創更多市場空間；生產方面，要將創新引領落到實處。各單位要始終堅持創新引領，不斷鉆研領先行業發展、具備獨特優勢的新項目、新產品，以科技創新塑造發展新優勢；創新發展方面，要堅持培育新質生產力，持續推動產業制度創新、技術創新、要素創新，通過成果轉化機制，讓創新從實驗室走向生產、走向市場，從而創造實實在在的經濟效益；在經營管理方面，要進一步強化機制建設，提升工作效能，施行高效、準確、可靠的工作執行和溝通反饋機制，確保工作開展“事事有著落，件件有回應”。

會議最后強調，安全生產管理工作必須常抓不懈。新的一年，要繼續秉持“安全第一 預防為主 綜合治理”的安全生產方針，圍繞集團安全生產工作目標持續強化推進，為集團公司新年度高質量發展保駕護航。

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